□高玲
11月15日，《常德日報》報道了常德中石油昆侖燃氣有限公司管網運行工姚勇的事跡。姚勇堅守一線8年，交出了“零失誤”的專業答卷，在國家級的技術技能大賽中摘取了金獎，成為昆侖燃氣“人才強企”戰略下的一顆耀眼匠星。姚勇的閃光軌跡，不僅是個人的奮斗詩篇，更是一個企業、一個時代對人才價值深刻認知的生動注腳，詮釋了“為企育才就是為國育才，人才強企終是人才強國”的深刻內涵。
國以才立，政以才治，業以才興。縱觀世界文明，大國崛起無不與人才緊密相連；放眼當今寰宇，國際競爭的本質日益聚焦于人才之爭。企業作為創新的主體、經濟的基本細胞，其人才工作的成效，直接關系到國家競爭力。昆侖燃氣的成功實踐，正是“企之大事”與“國之大局”的有機統一，在微觀層面為“人才強國”寫下了扎實的章節。
昆侖燃氣的“成功”，首先在于把握了人才發展與事業發展的辯證關系，樹立了科學全面的“四才”觀——識才的慧眼、育才的良方、聚才的誠意、用才的膽識，并配套了一系列有效做法：在束縛人才發展的條條框框上勇于做“除法”，打破窠臼，掃清障礙；在人才培養上持續做“加法”，建設崗位練兵基地，常態化培訓與實操演練雙管齊下，將技能的根基深扎于安全生產的沃土；在人才激勵上善于做“乘法”，構建“成長有通道、貢獻有回報、榮譽有歸屬”的激勵機制，讓每一滴汗水都被看見，每一分價值都被認可，從而將潛在的人力資源轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。
昆侖燃氣還深諳“大匠育才”之道。他們不僅提供賽場，更精心構筑了孕育“工匠”的生態，通過承辦大型技能賽事，為一線員工搭建了閃耀的舞臺，讓一眾“姚勇”得以脫穎而出，更讓“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”蔚然成風。在這里，平凡崗位不僅僅是謀生的手段，更是綻放不凡光彩的事業平臺。在這里，過硬的本領筑牢了企業安全的銅墻鐵壁，人才成長與企業發展實現了同頻共振。
企業的格局，更體現在對人才成長規律的尊重與“容才的雅量”上。他們不追求急功近利的“催熟”，而是給予人才足夠的耐心與廣闊的成長空間，如同為千里馬開辟出可以恣意馳騁的遼闊原野。這種環境，讓人才得以遵循內在規律茁壯成長，匯聚成推動企業高質量發展的磅礴力量。姚勇從八年磨一劍的“零失誤”到金獎的加冕，正是這種耐心與遠見結出的碩果。
“為企育才就是為國育才”，企業的競爭力，聚合起來便是國家的競爭力；企業的創新活力，匯聚起來便是國家的創新動能。當無數企業的人才優勢聚沙成塔，就會凝結為支撐民族復興的戰略優勢。
昆侖燃氣的成功經驗，不僅照亮了自身高質量發展的前路，也為其他處于轉型升級關口的企業提供了可資借鑒的“人才樣本”。當神州大地上涌現出越來越多珍視人才、善用人才的企業，當“千里馬”們能在時代的春風里縱橫馳騁，我們便有充足的理由相信，人才強國的基石將愈發穩固，民族復興的樂章將更加雄渾！這便是“人才強企終是人才強國”的深層邏輯與時代必然。
