常德日報記者 劉頌 通訊員 陳蒙 鐵敏麗 近年來，常德芙蓉煙葉復烤有限責任公司（以下簡稱“常德芙蓉復烤公司”）將財務管理觸角前置，推動財務業務與生產經營業務融合，增強能力本領，為公司經營決策質量進一步提升，提供更精準、科學的財務分析“供給”。
2023年，常德芙蓉復烤公司財務管理部組織工作人員“下沉”車間和創新攻關一線，積極參與生產經營部門的創新工作，在創新機制中引入成本核算機制，在算好“效率賬”“時間賬”的同時，也算好創新成果的“效益賬”，進而實現生產效率提升和經營成本下降的“雙豐收”。以儲葉柜運用為例，在技術人員開展技術攻關的同時，公司財務部門派出專員為技術團隊進行運營成本核算，運用財會技能反復模擬核算新技術、新設備投入使用后的設備成本消耗與人員成本降低，進而不斷優化設計，在效率與效益間尋找平衡點和“最大公約數”，以求“最優解”，進而實現了提升產能、減少人員空轉，降本增效的目的。
財務人員“下沉”，財務人員深入生產一線，更能讓數據“活”起來。2023年，常德芙蓉復烤公司進行了照明燈具“大更換”，公司車間的傳統照明設備全部更換為LED節能照明燈具。這次照明設備“大更換”，便是財務人員深入一線“摸底”的結果。
“以前，我們只負責審核數據，核算能源消耗成本。”常德芙蓉復烤公司財務管理部負責人張亞婷介紹，2022年，公司財務部組織專門人員深入車間，發現大部分照明設施使用的是傳統照明設備。
“我們回來后，第一時間組織人員對比傳統照明設備與節能照明設備在能源成本損耗上的效益差，并結合更換成本，反復進行模擬核算，最后向公司提交財務建議。”財務管理部負責任人介紹，經過一年的運行，2023年，常德芙蓉復烤公司僅此一項就節省電費開支16萬元。
據初步統計，與2022年同期相比，常德芙蓉復烤公司財務部門通過實施業務前移戰略，在財務成本方面實現了大幅下降，噸片煙成本降低了6.1%。
